中超联赛到底是谁的？认为体制上的一言堂制度

中国职业足球联赛最核心的问题是联赛的归属问题。 很多人不明白，中超联赛（包括前甲A）都属于谁？

朱晓东认为，中国最大的特点就是体制上的一言制。 “特别是在甲A时代，中国足协下属的联赛部门可以随时下达一些指示甚至重大决定，而无需咨询任何俱乐部。 当时足协的领导可以直接给某家具乐部打电话：现在有一个决定，什么都不需要问，你们就按照这个决定来。”

这一制度直接或间接导致了2001年的“AB五鼠”事件和2004年中超元年的“G7革命”。 2005年风波过后，迫于各俱乐部的压力，中国足协成立了中超联赛。 俱乐部开始拥有自己的发言权，联赛运营商也分到了一小部分蛋糕。

根据中超章程草案，足协将持有中超联赛36%的股份，另外64%的股份将由16家中超俱乐部持有。 平分的话，每个中超俱乐部只会占到4%，根本不可能与足协竞争。 ，因此，俱乐部在中超联赛中仍然没有发言权，仍然是足协的附庸。”朱晓东认为，“作为股东，中超俱乐部充其量只是中国足球比赛的参与者。 对于中超联赛执行的比赛规则，各俱乐部也只有接受。 现在似乎很难说谁拥有中超联赛。”

学习英超加速中国足球产业化

肖良智

目前由中国足协运营的中超联赛，被投资者视为“无底洞”。 当这种滥用积累到一定程度时，投资者必然会爆炸。 从1998年万达集团老板王健林的愤怒退出，到武汉雅奇老板周建国的愤怒离开，再到2004年徐明、罗宁领导的“G7”革命……这16年里，中超16支俱乐部中，只有3家投资者从未改变，而其余13支则有盛有衰。 不变的是铁定的俱乐部业务，投资人也变了，名字都记不清了。

在这样的背景下，大多数足球投资者除了直接盈利之外，其实还有其他目的。 所以，中国足球的大部分投资者一直都是在踢足球，而不是在跑足球。

原本，中国足协已于2008年底按照日本职业联赛的部门架构进行改革，准备在中超联赛中设立相关竞赛部门、商务部门等关键部门。 遗憾的是，由于始终未能逃脱“衙门”的作用，至今无法实施。

如何让联赛真正成为一个有序、成熟的市场，同时让中国足协摆脱不该承受的压力和问题？

让中超联赛完全成为一个独立的运营实体，像英超AG、德国职业联赛一样管理和运营自己的职业联赛，是一个好主意。 这正是那些俱乐部投资者所期待的。 作为资本运营者，他们希望通过中国足球市场化、产业化的链条，达到资本运作的目的。

中国职业足球联赛的现状与英国足球类似。 20世纪80年代末，英格兰足球联赛有92个俱乐部，他们控制着整个联赛。 足协（The FA）与联赛的对话并不顺利，矛盾甚至不可调和。 1991年，当时的甲级联赛向足协提交了一份题为《一个动作、一支球队、一个声音》的报告，旨在挑战足协的权威。 在此期间，“超五”也一直在怂恿足协支持他们组建另一个联赛，因此足协决定如愿以偿，作为对联赛“不当行为”的惩罚。 1991年4月，英足总首席执行官格雷厄姆·凯利公布了《足球未来蓝图》，批准22家甲级联赛俱乐部退出联赛，建立超级联赛。

大多数英国足球人士认为英足总的举动极其愚蠢。 批准英超联赛的成立，虽然削弱了联赛，却给英足总本身制造了一个更强大的敌人。 英格兰足球投入的大部分资金都被逐利的中超俱乐部所控制，那些“小兄弟”不少因“缺粮”而“自然死亡”，严重损害了英格兰足球的根基。

而如果没有足协的支持，“超五”再强大，也无法绕过足协，组织自己的联赛。 如果他们放弃英足总单打独斗，他们将失去参加欧洲冠军联赛等利润丰厚的欧洲俱乐部赛事的机会。 同时，他们的球员也不会得到英足总、欧足联甚至国际足联的认可，也不会获得参赛资格。 参加这些组织组织的活动。 由此，足协与英超有限公司建立了新的合作模式。 如今，英超每年工业产值达到数百亿英镑，成为英国真正的工业之一。

当中超真正独立，投资者真正想办足球时，中国足球产业化还有希望吗？ 当然，即使中超真的和英超一样，也必须吸取足协和英超的教训，防止公众因为票价过高而出现无法承受的痛苦局面。 -商业化。

中国足球协会

中国足球协会是中国足球的管理机构JRS直播，也是亚洲足球联合会和国际足球联合会的成员。 是全国性群众体育组织，中华全国体育总会团体会员。 职责是：研究制定足球发展规划、计划和政策； 负责和指导本项目俱乐部建设和后备人才培养，管理本项目各级国家队； 研究制定并组织实施本项目全国竞赛制度、竞赛方案、策划和裁判办法； 组织教练员、裁判员培训； 组织科技攻关，提高培训水平； 制定足球场标准及足球装备研发； 开展国际交流、技术交流等。

[上一页][1][2][3][4][5][6][7][8]