劳资协议讲解：NBA与球员签约时可以附加“激励条款”

经过70多年的发展，NBA已经成为世界上最成功的职业联赛之一。 从16-17赛季开始（除19-20赛季），联盟每个赛季的收入都超过70亿美元。 纵观其成功经验，除了顶级的竞技水平和独特的球队文化外，这个联赛还有成熟的体系。 代表球员利益的球员工会和代表老板利益的NBA负责收入分成，就球员合同、交易规则等事项达成了详细协议。 在此基础上，双方能够充分合作，实现互利共赢。 该协议一般称为劳动协议。 随着NBA的快速发展，版图不断扩大，JRS直播推出“劳资协议详解”专栏，让朋友们看一下劳资协议的各项内容，增强对NBA的了解。

4月第一期，小编带大家了解一下《劳动协议》中的激励条款。 它规定了球员在基本工资之外可以获得多少奖金，以及球员获得奖金的方式。

1.什么是“激励条款”

NBA可以在与球员签订合同时附加“激励条款”。 激励条款内容如下：

1.激励条款可以基于球员个人表现或球队整体表现，但必须是对球员或球队积极成就的奖励。

2. 激励条款只能基于公认联盟的数据和荣誉。

（1）数据可以是得分、篮板、上场时间（甚至体脂率）等个人数据，也可以是球队的胜场数。 数据必须具体，比如罚球命中率超过80%； 它不能基于相对的衡量标准，例如罚球命中率超过上赛季。 （防止球员故意降低本赛季数据，导致下赛季数据暴涨。）

两个典型的例子就是76人队和恩比德之间的合同，以及凯尔特人队和斯玛特之间的合同。

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满足出场时间要求后，恩比德剩余三年9500万合同得到全额保障。

(2) 公认的联盟荣誉包括：MVP、FMVP、最佳防守球员、最佳第六人、最快进步球员、最佳阵容、最佳防守阵容和全明星阵容。

3. 不允许有某些激励措施，例如不在特定日期放弃球员，并且奖金不能基于球员代表球队参加的比赛数量。 （例如内内2019年与火箭队签订的合同就是非法的。）

2、奖金是否占用薪资空间？

要回答这个问题，首先要解释一下激励条款的类别。 激励条款分为“可能”和“不可能”，只有“可能”的部分才会被记录在球员的薪资中，并纳入球队的薪资空间计算中。 那么问题来了，如何判断激励条款是“可以实现”还是“不可能实现”？

1. 如何判断激励条款是“可能”还是“不可能”

激励条款是否可行的判定，取决于该条款的内容是否符合上赛季的标准。 例如，一名球员上赛季场均助攻7次。 签订新合同时，可以有基于场均7次助攻的条款； 基于场均8次助攻的条款是不可能的。

如果联盟和球员协会认为上赛季的数据不能预测本赛季的表现（球员上赛季受伤，在海外打球，球队刚刚扩展到NBA），那么将提出是否可以做出该规定的决定交给联合选定的专家。

所有奖励的“可能性”将在新赛季开始前重新评估。

2、几种特殊情况

(1) 不可能的奖金不得超过任何赛季奖金之外球员工资的15%。 合同第一个赛季，可能的和不可能的激励，以及激励之外的薪资，都必须遵守球队的薪资空间和薪资例外。

(2) 底薪合同和双向合同不得附加奖金条款。

（3）当一名球员被交易时，如果激励条款的内容与球队的战绩有关，那么激励条款的可能性也必须重新判断。

福尼尔的合同就是这种情况。 他的合同里有一个激励条款。 具体内容是：如果球队打进季后赛第二轮和分区决赛，他将获得30万美元的奖励。 上赛季魔术队首轮出局，富尼耶的报酬条件在魔术队期间被判定为“不可能”； 但在本赛季交易截止日之前，他被送到了凯尔特人队。 绿军上赛季打入东部决赛，交易后，奖项条款改为“可能实现”。 这样的话，富尼耶的合同占魔术队本赛季的薪资空间为1715万美元JRS直播，凯尔特人队的薪资空间为1745万美元。

（巴克斯）