复盘腾讯体育是怎样走向今天的败局的端倪

变化已经开始出现。 2021年4月，腾讯进行业务部门改革。 腾讯体育内部降级，独立设立逐步撤销，300多名员工并入不同业务部门。 再往前追溯，两年前的NBA运营交接或许更具历史意义。

NBA版权和运营是腾讯在体育领域的主要支出和收入来源，也是多次人员流失后才勉强触及的板块。 换句话说，要了解腾讯体育是如何落得今天的败仗，最重要的是要回顾一下腾讯对NBA这个第一资源的投入。

体育产业对于腾讯来说并不容易。 从目前的结果来看，它正在否定其所做的大部分投资。

主流赛事中，几乎只有NBA在国内市场盈利，这也是腾讯投入最多的赛事IP。

NBA之所以能够调整商业模式，让中国成为全球第二大市场，主要是因为前NBA总裁大卫·斯特恩利用了电视直播、互联网普及化和全球化的红利。 20世纪80年代，斯特恩向中央电视台提出每年免费提供比赛录像，以获得宣传NBA的全国性平台，逐渐培养了中国人对NBA的了解。

NBA还注重通过来自各国的明星球员来吸引当地观众。 2011年，中国观看NBA节目的人数超过了美国总人口。 截至2018年2月，NBA中国市值突破40亿美元。

体育是全民的迫切需要。 对于平台来说，头部赛事的IP就是巨大的流量入口和优质的内容供给。 在媒体版权叙事中，谁拥有独家版权资源，谁就构筑了一条“护城河”。 为了争夺市场份额，一些平台不断推高版权价格，完全无视内容运营收入。

中超联赛的版权纠纷就是一个典型的例子。 2015年3月《中国足球改革发展总体方案》发布后，体奥动力意识到国内版权市场正式蓬勃发展，并于五年内以80亿元拿下中超版权。那年的岁月。 次年，乐视体育以每年13.5亿元的价格获得体育奥林匹克力量的独家转播权，为期两年。 体育赛事IP因此被推向天价。

但央视和地方台依然转播中超联赛，高价的新媒体独家转播权收入甚少。 当年中超联赛给乐视网带来的商业回报只有5000万，还不到投资的零头。 2017年，资金紧张的乐视网不得不第二年放弃新媒体独家经营权。

相比之下，腾讯在体育版权方面的投资力度相对较小。 不过，受市场走势影响，NBA的转播版权费也相应上涨。 只有不断加大投入，才能在版权市场占据一席之地。 2008年，NBA与TOM签订官网合作时，提出了每年200万美元的合同费。 两年后，NBA与新浪的合作额增至每年约700万美元。

为了更好地占据版权资源，平台往往选择与体育赛事版权方签订多年的长期合同。 例如，NBA与ESPN和特纳体育的合同从2016-17赛季开始，一直签到2024-25赛季。 这无疑会给平台带来很大的现金压力，尤其是在体育赛事版权市场过热、泡沫过高的情况下，版权费支出将成为平台的巨大拖累。

2015年，腾讯也加紧发力，五年内以5亿美元获得NBA在中国大陆的独家新媒体版权。 2019年，腾讯继续以极高溢价提前续约——本周期版权成本五年达15亿美元，几乎是上一个五年周期的三倍，并于2025年到期。

第一份五年合同签订后，为了进一步提高NBA比赛的转播效果，腾讯斥巨资打造了600多平米的演播室，分为解说区、战术分析区区、主播互动区、采访区、手机射击游戏区。 该演播室于2017年11月正式投入使用，半年后在拉斯维加斯广播电视产业展览会上荣获“最佳体育演播室”和“最佳AR/VR设计”两项大奖。

为了进一步发展NBA版权，腾讯也在为B端探索更多的广告投资场景。 2018年，随着偶像产业的爆发，腾讯体育开始尝试“偶像+体育综艺”寻找新的增长空间，先后推出了《超新星全运会》《我要打篮球》《超级企鹅联赛》 》等体育综艺节目。

同时，国内视频平台上的体育会员通常独立于视频会员体系，价格较高。 为了吸引用户付费，腾讯体育还为C端设计了不同福利的会员政策。 例如，专门针对18-24岁用户推出的青春V卡，可以让用户以更优惠的价格购买NBA会员服务。 如果三人组队，认购价格还会进一步降低。 再比如，腾讯的超级体育VIP在连续包月选项中会有一些折扣优惠。 原价60元每月，优惠至40元每月。 腾讯体育还孵化了潮流社区“嚯”进行撮合，并尝试了NBA衍生品的直播。

不过，即使做出了很多尝试，由于国内体育市场用户的内容消费习惯尚未建立，体育综艺除了体育内容之外还需要偶像的供给。 电商市场份额有限，在高额版权支出下仍难以实现收支平衡。 新一轮15亿五年合同签订后，平台自身问题开始陆续显现。

近年来，像腾讯这样的一批互联网公司都遇到了瓶颈。 增长放缓后，他们需要“降本增效”。 他们开始考虑商业回报率、投入产出比等问题，试图维持国际收支平衡。 前期因争夺市场份额而推高的版权价格，以及向内倾斜的流量和关注度开始恢复。

今年5月18日，腾讯发布Q1财报，营收1354.71亿元，与去年同期相比几乎没有增长。 非国际财务报告准则下净利润255亿元，同比下降23%。 腾讯在财报电话会议上表示，“公司将退出利润率较低的商业服务，并将考虑进行人事调整以控制成本。”

早在2019年，在确保NBA版权依然牢牢掌握在手之后，腾讯体育就在其他赛道上进行了收缩。 NBA以外的几乎所有业务部门的员工都离开了。 2020年7月，原本由腾讯体育负责的NBA业务连同版权成本中心一起划转至腾讯视频。 这也意味着腾讯体育无力承担高昂的版权费用，不得不由腾讯视频分担。

与此同时，腾讯投入数亿开发NBA版权，资金具体流向内部很难得知。 然而，其好处和影响是如此之大JRS直播，以至于员工和管理者很容易参与其中。 据腾讯反舞弊调查部官方公众号“阳光腾讯”消息，PCG（腾讯体育所在BG）多名涉及体育内容、合作、直播的团队负责人和员工被警方立案调查并因商业贿赂被公司开除。 。

这种组织变革可能已经开始。 去年4月起，腾讯进行了业务部门改革。 腾讯体育内部降级，独立设立逐步撤销，人员并入不同业务部门。 以腾讯体育App为核心业务的产研团队将直接划归腾讯视频继续版权业务、赛事直播、节目制作等工作。 部分负责体育资讯的员工将被分配到腾讯新闻。

剩下的三分之二（近200人）并入腾讯在线视频事业部（OVBU），组建新的“OVBU体育事业部”，主要负责各体育品类（足球、篮球、综合体育）的运营。 ）、用户增长、营销、产品研发等业务——就是这封取消邮件的目标。 据蓝雄体育介绍，取消了1个商务中心和6个商务团，总人数约100人，OVBU取消过半。

除了上述腾讯内部原因外，这波裁员潮还与近年来整体环境不佳有关。

受疫情影响，杭州亚运会、成都大运会、汕头亚青会、2023年亚洲足球杯等赛事要么推迟，要么根本不举办。 赛事的取消导致体育广告市场萎缩、客户流失。 当然，之前相关运营部门的人也没有太多的服务需求了。

另一方面，随着抖音、快手、哔哩哔哩等新型视频平台的成长，用户使用时间不断被分割，体育内容变得越来越娱乐化和碎片化。

2018年11月，字节跳动与NBA达成全球合作伙伴关系。 用户可以通过抖音、头条、西瓜视频观看每日比赛精彩片段、幕后花絮等NBA短视频内容。 2021年10月，快手成为NBA中国首家内容二级媒体合作伙伴，同时也是NBA官方短视频平台和视频内容创作社区。 NBA官方及全部30支联盟球队均已入驻快手。 用户不仅可以在平台上与自己喜欢的明星互动，二次创作的开放空间，以及体育延伸出来的表情包、情感、立场，也将吸引更多人参与。

可以看到，不同的社区和平台都有自己的策略，体育内容的竞争也在加剧。 与更加灵活开放的UGC内容和更广泛的受众相比，长视频平台可能不得不放弃早期成本高昂的内容制作方式，寻找新的路径。

终于，在2019年“莫雷事件”之后，央视于今年5月恢复了NBA比赛的转播。 虽然相当一部分解说人才流失到了互联网平台，播出效果会受到影响，但相比央视的免费收视频道，腾讯体育会员的高单价显然对腾讯构成了另一个挑战。